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科学管控降成本 多措并举增实效
供稿:澳门金莎娱乐网站 时间:2020/8/17 点击:107 

     为了有效落实公司降本增效目标,提升后勤精细化管理及服务水平,后勤保障部积极践行“三个革命性”,通过对近年各项费用的横向比较和对生产全过程的综合分析,制定降本增效工作计划,确定重点发力领域,从细节着手,压实工作责任,保质保量保服务,取得了可喜成果。


      抓住重点,大力降本。后勤保障部将煤层气生产井的降本工作作为工作重点,对生产井的修理、就生产材料等材料配件进行及时修复更换和交旧领新工作,2020年全年预计修井1136口,每口井节省约2300元,总节省约261.28万元,极大地降低了生产成本。


      严格管控,流程先行。针对原有物资利用率不高的弊端,后勤保障部进一步严把流程关,在各部门领取生产材料时,严格按照交旧领新程序,减少材料积压;优先根据部门提供的相应库存物资的规格型号和实际库存情况进行材料选用,增设二级库,实现科学管控。


      创新方式,多措并举。在开展降本工作过程中,创新思维理念,如利用增压工区压缩机余热通过管道输送到李庄基地锅炉房回收利用,大大分担了原燃气锅炉所需电、气费用;与相关公司合作,对回收的电脑进行专业检测维修,并对部分可用零件进行重组二次使用等,有效降低了办公设施成本。


      强化宣传,人人节约。每位员工都是降本增效的主体。通过对员工大力宣传倡导勤俭节约理念,节约用水、餐巾纸、洗洁精等物品,要求食堂多备少做杜绝浪费,在公司内形成节约光荣的良好氛围。


      通过开展降本增效工作,有效地降低了公司在运营过程中的各项成本,提高了经济效益,形成了勤俭兴企、节约光荣的良好风气。在今后的工作中,后勤保障部将继续革新成本控制手法,深挖各领域降本增效潜力,确保全年降本目标的达成,更好地推动公司的高质量发展。


后勤保障部:姚晓东



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